浙能集團：答好“能源十問” 打造一流綜合能源服務(wù)商
浙能集團積極落實省國資委“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強發(fā)展”大討論大謀劃大行動專項活動要求，聚焦“能源十問”（即能源企業(yè)如何在助力共同富裕示范區(qū)建設(shè)中探索打造可復(fù)制可推廣的模式與樣本；如何服務(wù)雙碳戰(zhàn)略，加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，提升能源安全保障能力；如何增強企業(yè)戰(zhàn)略意識，提升集團總部戰(zhàn)略管控能力；探索數(shù)字化改革如何賦能產(chǎn)業(yè)升級和培育數(shù)字經(jīng)濟新增長點的模式；金融產(chǎn)業(yè)板塊如何優(yōu)化布局，加強風(fēng)險防控能力；功能類企業(yè)如何培育發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)反哺功能主業(yè)能力；如何構(gòu)建省級重大創(chuàng)新平臺建設(shè)發(fā)展模式，推進原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)；如何實施“走出去”戰(zhàn)略，實現(xiàn)省屬企業(yè)抱團出海模式；如何加快世界一流企業(yè)建設(shè)；如何堅持人才強企發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強高層次人才引育和高能級平臺建設(shè)），圍繞做到“四個堅定”（即堅定不移融入中心服務(wù)大局、堅定不移察大勢辦大事、堅定不移深化改革創(chuàng)新、堅定不移推進轉(zhuǎn)型升級），打造具有國際競爭力的一流綜合能源服務(wù)商，為實現(xiàn)“兩個先行”扛起能源使命擔(dān)當(dāng)，全面掀起“大討論”“大謀劃”熱潮。
堅持三大導(dǎo)向，系統(tǒng)謀劃
浙能集團高度重視“大討論大謀劃大行動”專項活動，堅持三大導(dǎo)向，加深認(rèn)識、剖析問題、尋找路徑。
堅持目標(biāo)導(dǎo)向，以高度的政治自覺抓好大討論工作。把大討論作為貫徹省十五次黨代會精神的重要抓手，作為落實袁家軍書記、王浩省長調(diào)研講話精神的重要行動，作為集團謀長遠(yuǎn)、促發(fā)展的重要前提條件，作為深度內(nèi)省、凝心聚力的重要組織形式。
堅持問題導(dǎo)向，以深度的自我剖析找準(zhǔn)發(fā)展新路徑。主動發(fā)揮關(guān)鍵戰(zhàn)略支撐作用，提升服務(wù)全局能力；主動適應(yīng)行業(yè)變革，強化系統(tǒng)謀劃力；主動深化改革創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力；主動推進轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動力。
堅持結(jié)果導(dǎo)向，以創(chuàng)新開放的思路舉措轉(zhuǎn)化大討論成效。打開視野格局，塑造變革能力；打通轉(zhuǎn)化渠道，務(wù)求實際實效；打造協(xié)同機制，形成工作合力。
堅持三線齊發(fā)，全面推進
浙能集團從全系統(tǒng)層面、業(yè)務(wù)條線層面、下屬企業(yè)層面同時發(fā)動、齊頭并進，大規(guī)模、廣覆蓋、深層次全面推進專項活動。
集團系統(tǒng)層面，浙能集團第一時間成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專項活動。集團開展“講、學(xué)、論、查、談”專題活動，組織“能源大講堂”、主題學(xué)習(xí)周，集團黨委理論中心組舉辦黨委理論中心學(xué)習(xí)擴大會議專題討論會，開辟集團網(wǎng)站“戰(zhàn)略規(guī)劃大家談”專欄，梳理問題清單，找準(zhǔn)關(guān)鍵變量，多形式、多渠道開展大討論工作。
業(yè)務(wù)條線層面，集團總部相關(guān)部門牽頭圍繞“能源十問”，召集有關(guān)單位深入討論影響集團戰(zhàn)略謀劃、融入大局、深化改革、科技創(chuàng)新、數(shù)字賦能、助力共富等方面的關(guān)鍵性問題，確保大討論既有高度，又接地氣。
下屬企業(yè)層面，聚焦所在行業(yè)發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)布局、項目開發(fā)、動力轉(zhuǎn)換等問題，將大討論活動與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合，強化頭腦風(fēng)暴與理性分析的有機結(jié)合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開良方、獻良策。
堅持三度思維，深入開展
截至目前，浙能集團本級和所屬多家企業(yè)已組織70余場專題會，談謀劃、論機制、說舉措，堅持聚焦戰(zhàn)略高度、問題深度、覆蓋廣度，開展了形式多樣的大討論和大謀劃活動。
浙能電力及所屬企業(yè)圍繞盈利模式、轉(zhuǎn)型升級、市場競爭、宏觀政策影響等關(guān)鍵問題組織了20場專題會議，積極探討如何聚力主責(zé)主業(yè)，端穩(wěn)能源飯碗，如何聚力低碳發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如何強化內(nèi)部管理，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。
石油公司及所屬企業(yè)全面開展集中學(xué)習(xí)，2022年度開展“源動力講壇”系列培訓(xùn)和講座6場，組織5場專題會議，圍繞石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景定位、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等問題深入開展專題討論會，積極謀劃如何擴投資、降成本、多元化、強協(xié)同。
煤炭分公司及所屬企業(yè)召開7次專題會圍繞行業(yè)變化、煤電聯(lián)營、資源掌控、上市平臺等問題進行開展大討論。
天然氣集團及所屬企業(yè)召開8次專題會，圍繞能源保障水平、自有資源獲取、塑造變革、創(chuàng)新發(fā)展等問題開展討論，提出堅持“以變應(yīng)變，謀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”和“以不變應(yīng)變，抓產(chǎn)業(yè)布局完整”，以系統(tǒng)性的產(chǎn)業(yè)布局提升核心競爭力、戰(zhàn)略競爭力。
新能源集團及所屬企業(yè)聚焦市場競爭加劇、創(chuàng)新合作模式、項目收益“微利”、國補滯后嚴(yán)重等問題，組織4次專題會積極謀劃創(chuàng)新體制機制提高市場競爭力，提升謀項目、善打仗的察打一體化能力，提升助力企業(yè)發(fā)展的攻堅能力。
科服分公司及所屬企業(yè)通過黨委擴大會議、理論學(xué)習(xí)中心組等形式開展7次專題討論，圍繞轉(zhuǎn)型成效、市場競爭、投資布局、發(fā)展動力等問題開展深入討論。其中，板塊內(nèi)營運企業(yè)天地環(huán)保公司，立足國務(wù)院首批科改示范企業(yè)使命，圍繞助力共同富裕示范區(qū)建設(shè)、融入雙碳發(fā)展、發(fā)揮科創(chuàng)屬性、做好人才強企等問題進行深入探討。
浙能資本及所屬企業(yè)聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略儲備、攻堅舉措等問題，組織15次專題討論，堅持從產(chǎn)融結(jié)合上找優(yōu)勢，從產(chǎn)業(yè)布局里謀發(fā)展，從理念創(chuàng)新里找出路，從專業(yè)管理里找活力，在“雙碳”、大灣區(qū)建設(shè)、清潔能源示范省建設(shè)等戰(zhàn)略全局中尋求機遇、謀劃工作，勇于塑造變革，闖出新路、贏得主動。
集團職能部門、區(qū)域板塊、直屬企業(yè)組織多場專題討論會，深入研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、資源掌控、改革創(chuàng)新、數(shù)字化變革等關(guān)鍵問題，探討解決思路路徑。
下一步，浙能集團將以“大討論”“大謀劃”階段成果為基礎(chǔ)，明確“大行動”階段的任務(wù)書、路線圖、時間表、責(zé)任人，逐項分解貫徹落實，以超常規(guī)舉措提升服務(wù)全局的戰(zhàn)略能力，為實現(xiàn)“兩個先行”扛起能源使命擔(dān)當(dāng)。